Matriks SPACE Beserta Cara Penyusunan dan Contoh Penghitungannya

Matriks Posisi Strategi dan Evaluasi Tindakan (Strategic Positioning and Action Evaluation- SPACE) adalah salah satu matriks yang digunakan oleh sebuah perusahaan untuk menentukan strategi apa yang paling tepat untuk dijalankan. Dalam matriks ini terdapat empat kerangka kuadran yang dapat menentukan apakah agresif, konservatif, defensif, atau kompetitif kah yang paling sesuai dengan organisasi tersebut. 

Didalam matrik SPACE terdapat sumbu- sumbu yang melintang secara vertikal dan horizontal. Sumbu- sumbu tersebut merupakan dimensi internal dan eksternal dari sebuah perusahaan.

Dimensi internal terdiri dari kekuatan keuangan (financial strength—FS) dan keunggulan kompetitif (competitive advantage—CA) sedangkan dimensi eksternal, terdiri dari stabilitas lingkungan (environmental stability— ES) dan kekuatan industri (industrial strength—IS). 

Beragam variabel bisa memetakan masing- masing dimensi oleh karenanya dalam menyusun matriks ini hendaknya harus disesuaikan dengan organisasi yang akan dikaji dan didasarkan kepada sebanyak mungkin informasi faktual yang ada didalam organisasi tersebut. Atau dengan kata lain, sebelum kita menentukan strategi apa yang cocok untuk perusahaan kita, maka kita perlu mengetahui posisi perusahaan dalam persaingan bisnisnya, setelah kita mengetahui posisi perusahaan maka barulah kita dapat menentukan strategi – strategi apa yang cocok untuk diterapkan apakah konservatif, defensif, agresif atau bahkan kompetitif.

Menurut David (2009), terdapat langkah- langkah yang dibutuhkan untuk mengembangkan matriks SPACE tersebut yang diantaranya adalah :

1.  Pilih serangkaian variabel untuk menentukan kekuatan finansial (FS), Keunggulan Kompetitif (CA), Stabilitas Lingkungan (ES), dan Kekuatan Industri (IS).

2.  Nilai variabel- variabel tersebut menggunakan skala 1 (paling buruk) sampai 6 (paling baik) untuk FS dan IS. Dan nilai variabel- variabel tersebut menggunakan skala -6 (paling buruk) sampai -1 (paling baik) untuk ES dan CA. Pada sumbu FS dan CA, buatlah perbandingan dengan peraingan pada sumbu IS dan ES, buatlah perbandingan dengan industry lain.

3. Hitunglah rata- rata dari FS, CA, IS dan ES dengan menjumlahkan nilai yang anda berikan pada variabel dari setiap dimensi dan kemudian membaginya dengan jumlah variabel dalam dimensi yang bersangkutan.

4.  Petakan nilai rata- rata untuk FS,IS,ES dan CA pada sumbu yang sesuai dalam matriks SPACE.

5. Jumlahkan nilai rata- rata pada sumbu x (CA,IS) dan petakan hasilnya pada sumbu X. Jumlahkan nilai rata- rata pada sumbu y (FS, ES) dan petakan hasilnya pada sumbu Y.

6.  Gambar vektor arah dari titik asal Matriks SPACE melalui titik perpotongan yang baru. Vektor ini mengungkapkan tipe strategi yang direkomendasikan untuk organisasi: agresif, kompetitif, defensif, atau konservatif.

Agar lebih mudah untuk memahami bagaimana cara penyusunan dan contoh penghitungan dari matriks SPACE maka ada baiknya bagi kita agar tetap berpedoman kepada langkah- langkah diatas :

Berikut Ini adalah Cara Penyusunan dan Contoh Penghitungan matriks SPACE 

 

 

 

Dari hasil matriks SPACE diatas maka dapat dilihat bahwa garis vektor menuju kearah kuadran agresif (kanan atas) dari matriks SPACE,  maka dapat ditarik kesimpulan bahwa organisasi atau perusahaan saat ini berada pada posisi yang baik untuk itu maka perusahaan diharapkan dapat menggunakan kekuatan internalnya guna memanfaatkan peluang eksternal, mengatasi kelemahan internal, dan menghindari ancaman eksternal. 

Adapun cara- cara yang dapat dilakukan adalah dengan melakukan penetrasi pasar, pengembangan pasar, pengembangan produk, integrasi ke belakang, integrasi ke depan, integrasi horizontal, diversifikasi konglomerat, diversifikasi konsentrik, diversifikasi horizontal, atau strategi kombinasi semuanya bisa layak digunakan, tergantung pada kondisi dan kemampuan yang dimiliki perusahaan itu sendiri.

Sekian paparan dari saya, semoga dapat bermanfaat bagi kita semua…dan untuk penyempurnaan isi dari tulisan ini kedepannya, penulis mengharapkan kritik dan saran yang sifatnya membangun dari teman- teman bloger semua. 

Akhir kata saya ucapkan “Terimakasih”.